| Dersin Amacı: |
Günümüzde hızla değişen çevre şartları işletmeler için her an yeni tehdit ve fırsatlar doğurmaktadır. Bu tehdit ve fırsatlar karşısında işletmenin rakiplerine göre üstünlükleri ve zayıflıkları bulunmaktadır. İşletme içinde bulunduğu çevrede yaşamını devam ettirmek için çeşitli durum analizleri yaparak, stratejiler üretmeli ve rakiplerinden daha üstün bir konuma gelmelidir. Yani yaşamın sürdürülebilmesi için işletmenin rakiplerine rekabet üstünlüğü sağlaması ve bunu uzun dönemde sürdürmesi gerekmektedir. Bu derste işletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirebilmesi için gereken stratejiler ve ilgili yöntemler ele alınacak ve incelenecektir. |
| Dersin İçeriği: |
Stratejik Yönetim ve İş Politikası üzerine bu kurs, stratejik kavramlar, analiz, formülasyon, uygulama ve değerlendirmenin kapsamlı bir incelemesini sağlar.
Stratejik Yönetim ve İş Politikasına Giriş, stratejik yönetimin temel kavramlarını tanıtan 1. Bölüm ile temeli oluşturur. 2. Bölüm kurumsal yönetimi ele alır ve 3. Bölüm sosyal sorumluluk ve etiği ele alarak stratejik karar almada etik uygulamaların önemini vurgular.
Çevreyi Tarama, stratejik planlamayı etkileyen dış ve iç faktörleri analiz etmeye odaklanır. 4. Bölüm çevresel tarama ve endüstri analizini incelerken, 5. Bölüm organizasyonel analizi ve rekabet avantajı arayışını ele alarak, size organizasyonel güçleri ve piyasa koşullarını değerlendirmeniz ve bunlardan yararlanmanız için araçlar sağlar.
Strateji Formülasyonu, çeşitli düzeylerde stratejilerin geliştirilmesini inceler. 6. Bölüm iş düzeyinde strateji formülasyonunu tartışır, 7. Bölüm kurumsal düzeyde stratejiye odaklanır ve 8. Bölüm işlevsel stratejileri ve stratejik seçimleri inceleyerek farklı organizasyonel katmanlarda etkili stratejilerin nasıl geliştirileceğine dair kapsamlı bir bakış açısı sunar.
Strateji Uygulama ve Kontrol, stratejik planların yürütülmesini ve denetimini ele alır.Bölüm 9 küresel strateji uygulamasını, Bölüm 10 organizasyon ve yapısal hususları, Bölüm 11 personel alımını ve yönlendirmeyi ele alır ve Bölüm 12 değerlendirme ve kontrol mekanizmalarına odaklanarak stratejilerin etkili bir şekilde yürütülmesini ve gerektiği gibi ayarlanmasını sağlar.
Vaka Analizine Giriş, Bölüm 13'te stratejik yönetim vakalarını analiz etmek için yönergeler sunar ve teorik kavramları gerçek dünya senaryolarına uygulama konusunda pratik içgörüler sunar.
Stratejik Yönetimde Vakalar, kurs boyunca öğrenilen kavramları uygulayan bir vaka çalışmaları koleksiyonu sunar ve stratejik analiz ve karar alma becerilerinizi pratik yapmanıza ve geliştirmenize olanak tanır.
Bu kurs yapısı, stratejik yönetim ilkelerini anlamak ve uygulamak için kapsamlı bir çerçeve sunarak karmaşık iş zorluklarıyla etkili bir şekilde başa çıkmanız için sizi hazırlar. |
| Hafta |
Konu |
Ön Hazırlık |
| 1) |
Basic Concepts of Strategic Management (Wheelen, Alan, Hoffman, Bamford; Strategic Management and Business Policy; 15th Ed.; Pearson) |
|
| 2) |
Basic Concepts of Strategic Management (continued) |
|
| 3) |
Corporate Governance (Chapter.2) |
|
| 4) |
Social Responsibility and Ethics in Strategic Management (C.3) |
|
| 5) |
Environmental Scanning and Industry Analysis (C.4) |
|
| 6) |
Organizational Analysis and Competitive Advantage (C.5) |
|
| 7) |
Organizational Analysis and Competitive Advantage (C.5) (continued) |
|
| 8) |
Midterm |
|
| 9) |
Strategy Formulation: Business Strategy (C. 6) |
|
| 10) |
Strategy Formulation: Corporate Strategy (C.7) |
|
| 11) |
Strategy Formulation: Functional Strategy and Strategic Choice (C.8) |
|
| 12) |
Strategy Implementation: Global Strategy (C.9) |
|
| 13) |
Strategy Implementation: Organizing and Structure (C.10) |
|
| 14) |
Strategy Implementation: Staffing and Directing (C.11) |
|
| 15) |
Evaluation and Control (C.12) |
|
| 16) |
Revision for the final exam |
|
| |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi |
Katkı Payı |
| 1) |
Bilgi Teknolojileri ve İşletme Bilimi alanlarında elde ettiği bilgileri karar verme amacıyla uygun araçlarla kullanabilmek. |
|
| 2) |
Bilgisayar donanımını tanıyabilmek, parçaların teknik özelliklerini ayırt edebilmek, karşılaştırmak, sınıflandırmak ve uygun donanım seçimini yapabilmek. |
|
| 3) |
Yazılım türleri, yazılım seçimi ve temini konularında bilgi sahibi olmak ve yazılım geliştirme süreçlerini planlayıp yönetebilmek. |
|
| 4) |
Uygulamalar için gerekli olan veritabanı tasarımını gerçekleştirmek. |
|
| 5) |
Bilgisayar ağ sistemi kurabilmek, ağlara ve donanıma yönelik karşılaşılan sorunları çözebilmek. |
|
| 6) |
Farklı disiplinlerin Yönetim Bilişim Sistemleri (YBS) tabanlı problem çözümünde veri ihtiyaçlarını belirleyebilmek, bu verileri temin edebilmek ve verileri derleyerek bilgi üretme ve kullanıma hazır hale getirebilmek. |
|
| 7) |
Bilgi sistemi gereksinimlerini belirleyebilmek, sistem analizi yapabilmek ve tasarımını gerçekleştirebilmek. |
|
| 8) |
Bir YBS veya sosyal problemin çözümüne yönelik olarak proje tasarlayabilmek ve farklı çözüm yöntemleri önerebilmek. |
|
| 9) |
Projelerde YBS uzmanı olarak tasarım yapabilmek, projeye gerek yönetici gerekse çalışan olarak katkı sağlayabilmek ve yenilikçi fikirler üretebilmek. |
|
| 10) |
Bir bilişim sistemi probleminin takım halinde çözülmesi durumlarında, problemin her aşamasında bireysel sorumluluk alabilmek, takıma katkı verebilmek ve gerektiğinde takıma liderlik edebilmek. |
|
| 11) |
Türkçe ve İngilizce dillerini kullanaak mesleki, güncel ve gelişen eğilimleri takip edebilmek, gerekli bilgileri yazılı ve sözlü olarak aktarabilmek. |
|
| 12) |
Alanında edindiği bilgi ve becerileri farklı disiplinlerle entegre ederek eleştirel bir bakış açısıyla değerlendirebilmek. |
|
| 13) |
Mesleki çalışmalarda toplumsal etik değerlere göre hareket edebilmek. |
|
FENERBAHÇE ÜNİVERSİTESİ BİLGİ PAKETİ / DERS KATALOĞU
